Une méthode, pas des bonnes intentions
Un business ne tient pas sur une seule jambe. Propulse travaille les six pôles qui font (ou cassent) une entreprise, et le dirigeant qui les pilote.
1 · Mindset
Posture, croyances, résilience. Le dirigeant est le premier levier de son entreprise. On travaille la clarté, la décision et la constance, parce qu’on ne peut pas exiger de la rigueur d’une équipe si on est soi-même irrégulier.
2 · Marketing & client
Acquisition, pitch, positionnement, conversion. D’où viennent tes clients, à quel coût, et comment transformer plus sans dépendre du hasard ou des recommandations.
3 · Stratégie
Vision, priorités, objectifs. On fixe le cap : où tu veux être à 90 jours, au semestre, à l’année, et ce qu’il faut arrêter pour y arriver.
4 · Opérationnel
Systèmes, délégation, efficacité. Un business qui repose sur toi seul, c’est un job, pas une entreprise. On le transforme en système reproductible pour que tu passes de pompier à pilote.
5 · Administratif & cash
Trésorerie, facturation, obligations légales. Là où tout se joue : tu sais où va l’argent, tu anticipes, tu arrêtes de subir l’administratif.
6 · Physique & énergie
Sommeil, énergie, équilibre. On ne pilote pas une boîte à plat. Ce pôle conditionne tous les autres : sans énergie, pas d’exécution dans la durée.
Comment on travaille ces pôles
On n’empile pas les thèmes au hasard. Chaque mois a son angle d’attaque, mais ton hot seat reste sur ton vrai goulot.
Tu prépares
Avant chaque session : ta scorecard (3 KPI), ton blocage prioritaire, ton objectif à 7 jours.
On attaque
L’angle du mois oriente la réflexion collective. Ton hot seat, lui, traite ton problème réel du moment.
Tu exécutes
Entre les sessions, tu avances sur tes engagements. À la suivante, tu rapportes la preuve.
À quoi ressemble une heure qui change ton trimestre
« Je travaille plus que jamais, et ma marge baisse. Je ne comprends pas. »
Tu poses ce blocage sur la table. Le groupe ne te plaint pas, il dissèque tes chiffres pendant vingt minutes. On trouve le vrai problème : tu n’as pas touché à tes prix depuis trois ans pendant que tes coûts grimpaient.
Tu repars avec, noir sur blanc :
- Une décision : remonter le prix de ton offre principale de 12 %.
- Une action datée : nouveaux devis au bon tarif dès lundi.
- Une preuve attendue : trois devis envoyés au nouveau prix avant la prochaine session.
Trente jours plus tard, tu reviens avec la preuve. Ou tu expliques pourquoi, et le groupe te recadre.
Exemple illustratif du déroulé. Ton cas sera le tien, c’est tout l’intérêt.
Et toi, où en es-tu sur ces 6 pôles ?
En 5 minutes, ta toile d’araignée se remplit en direct. Tu repars avec tes forces, tes 2 leviers prioritaires, et une action à lancer cette semaine. Sans engagement, même si tu ne candidates jamais.
Faire le scan du dirigeantLa méthode te parle ?
On vérifie si c’est le bon profil et le bon moment pour toi. Sélection par entretien.
Je postule